Formation continue

Cette formation vise à avancer dans l'appropriation par les Directeurs de Ressources Humaines et leurs proches collaborateurs,
- des principes de l'Intelligence stratégique
- de leur mise en oeuvre dans le champ spécifique du management des ressources humaines et des mutations organisationnelles.

Ressources humaines, Management de l'Information stratégique, adaptation organisationnelle, conduite du changement, gestion des compétences

Cette formation s'adresse à

- Directeurs de ressources humaines
- Responsables de formation
- Responsable de recrutement

- Appropriation des principes d'efficacité liés à la Maîtrise de l'Information stratégique.

- Intégration des apports s de la démarche d'Intelligence stratégique au sein du service Ressources Humaines

- Mise en place d'un processus d'amélioration continue de la gestion des compétences et de la protection du capital humain de l'organisation

La formation fait alterner présentation de méthodes, études de cas et situations interactives au travers d' ateliers de mise en pratique.

Les participants recevront les supports de présentation de l’exposé.

- Durée : 1 jour
- Tarif : 590 euros
- Dates :
- Formation complémentaire, ingénerie de process ou autres prestations à étudier.
- Ces formations font l’objet d’un numéro d’agrément et peuvent entrer dans le cadre du DIF.

- Option conseil envisageable : OUI (nous consulter)

Cette journée est conçue et animée par : Luc Grivel et Philippe Bonny

- Luc Grivel, Docteur en Sciences de l’Information, Maître de Conférences à l’Université de Paris I (Panthéon-Sorbonne) où il enseigne la veille et l’intelligence économique, est également un spécialiste des techniques d'analyse et de fouille de textes numériques.

- Philippe Bonny, Directeur Général du Cabinet Inevidence, apportera son expérience pratique et son savoir-faire de consultant en entreprise (PME, grands groupes) dans la mise en œuvre et le pilotage de démarches de veille et d’intelligence économique.

Il est possible d'envisager la présence d'experts venant préciser et illustrer les cas pratiques travaillés.

Matin : les fondamentaux de l’IE

Acquérir une méthodologie de veille et d’intelligence économique

- Identifier les étapes clés du processus de veille, les outils logiciels, les sources d’information utiles formelles et informelles, les organisations types et les méthodes d'analyse des informations collectées

- Maîtriser les aspects organisationnels et la mise en œuvre d’une démarche de veille : définition des objectifs, analyse des besoins, diagnostic des pratiques, choix d'une stratégie de mise en œuvre et implémentation, en suivant les principes clés du management du changement.

Présentation

o Enjeux et Concepts fondateurs
o Les processus d’intelligence
o Mise en œuvre et principes organisationnels
o Cas concrets


Après Midi : Application au Management RH

- Travail par petits groupes encadrés par l’animateur, sur les besoins et sur le comment (sur la base des enseignements du matin) autour des thématiques suivantes(*) :

Thème 1 : Intelligence Managériale sur l’externe

• Veille sur les tendances, les bonnes pratiques (benchmarking)
• Risques managériaux (d’autres sociétés), anticipation
• Repérage de Talents (marketing RH); e-recrutement et e-reputation (à la fois de la société qui recrute et des cibles)
• Autres exprimés par les participants

Thème 2 : Intelligence Managériale sur l’interne

• Veille Sentiment général ou particulier (sur une orientation, un projet, etc.)
• Gestion de crise interne
• Autres exprimés par les participants  

Thème 3 : Déployer une culture d’intelligence d’entreprise

• Sensibilisation à la valeur de l’information
• Information Empowerment
• Décloisonnement informationnel (effet silo)

• Autres suggestions : à voir avec DecidRH


- Restitution de chacun des groupes
- Discussion
- Conclusion enseignement des travaux