POL 1 - Maîtrise de la communication d’influence - 3 et 4 juin 2010

Les techniques journalistiques au service de la formalisation, de la transmission, et de la sécurisation de votre message stratégique.

La communication sous toutes ses formes (prises de paroles en public, interview, colloques, participation à des débats télévisés….) se révèle bien souvent comme l’outil le plus efficace pour peser, influer ou même convaincre un réseau d’acteurs une fois que celui-ci est identifié.
-Cette formation basée sur les techniques journalistiques, vous apportera les outils et la méthodologie nécessaire, afin de formaliser votre message stratégique. Puis le décliner sous la forme la plus percutante possible en fonction de vos cibles et du média utilisé.



Public concerné

POL 1 - Maîtrise de la communication d’influence - 3 et 4 juin 2010
- Dirigeant, PDG
- Directeur de la stratégie
- Directeur de Business Unit
- Directeurs intelligence économique et veille stratégique
- Directeur sûreté / sécurité, Risque
- Directeur de la communication
- Lobbyiste, directeur des affaires européennes

Compétences visées

• Formaliser sa stratégie en l’exprimant sous la forme d’un message unique de communication (Message Essentiel).

• Mettre en forme ce message en fonction des cibles identifiées (grand public, institutionnels, managers en interne, clients, concurrents…).

• Identifier les canaux de diffusion les plus adaptés pour toucher cette cible (presse, conférences, débats, intranet, sites d’entreprises, blogs…).

• Planifier et adapter sa campagne de communication en fonction de l‘actualité.


Support de formation

- La formation fait alterner présentations théoriques des règles journalistiques, et exercices afin de les mettre en pratique dans des cas concrets de communication d’influence.

- Les interventions de chaque participant seront filmées puis débriefées.

- Chaque participant recevra un support écrit reprenant les points développés lors de la journée.

Infos pratiques

- Durée : 1 journée
- Tarif : 700 euros HT
- Dates : au choix d’ICC formations
- Option conseil envisageable : OUI
- Remarque : Cette formation constitue la suite logique de la formation « Cartographie stratégique et décisionnelle », et peut être complétée par « L’audit de la vulnérabilité informationnelle »

Votre formateur

Diplômé de l’école de journalisme de Paris (CFPJ), Pierre-Olivier Lauvige a élaboré une méthode de formation à la prise de parole en public ou face à la presse en situation sensible, grâce à laquelle il a déjà formé plus de 200 dirigeants de grandes entreprises françaises, ou européennes.

Il a auparavant travaillé à L’Usine Nouvelle pendant 5 ans, puis au Revenu Français comme responsable de la rubrique nouvelles technologies, avant de collaborer pour de nombreux supports de la presse écrite économique, ou grand public tels que Le Point, Le Figaro Magazine, Stratégies, Enjeux Les Echos, L’Entreprise, Le Nouvel Economiste, Mieux Vivre Votre Argent, ou les publications du groupe Bayard...

Fondateur de la société NetCast Productions, Pierre-Olivier Lauvige a écrit et réalisé de nombreux documentaires et fictions pour la télévision, produit la série d’émissions de vulgarisation scientifique, mais également conçu des contenus audiovisuels pour l’internet.

Les Plus de cette formation

- Une méthodologie simple et opérationnelle,
- Permettant d’élaborer une communication d’influence efficace,
- Dans les situations les plus complexes.

Programme

Première partie : les techniques journalistiques au service de la communication d’influence
• Exposé interactif
o Les techniques de bases du journalisme : un message et un seul, l’angle, l’actualité, la loi de proximité…
o Illustration de ces techniques avec décryptage de la presse du jour.
o Analyse des cibles et des vecteurs de communication les plus adaptés

Deuxième partie : Le message essentiel, pierre angulaire de la communication d’influence
• Exercices en groupe
o Elaboration du message essentiel
o La réponse aux 4 W (qui, fait quoi, pourquoi, comment)
o Chaque participant, placé dans une situation à laquelle il a été ou sera confronté, va apprendre à définir un message essentiel, trois messages d’appuis, identifier les faiblesses et les points forts de son argumentation en fonction d’une cible déterminée.

Troisième partie : décliner son message en fonction de sa cible
• Mises en situation
o Comment structurer son discours (hiérarchisation des messages, placement des citations, utilisation des chiffres clés, les exemples à valeur de preuves, dramatiser pour convaincre, impliquer grâce à la loi de proximité...
o Chaque participant teste et défend devant le reste de l’assistance, et sous la forme de jeux de rôles (interview, prise de parole, table ronde, négociations….), son message stratégique et son argumentation.















Inscription à la newsletter